November 29, 2019, Mumbai, India
Ludivine Noirel Vinchon has been invited as judge and panelist.
September 15 to 17, 2019, Paris, France
for Locus
Locus is a sophisticated decision-making software platform to solve logistics & transport delivery complexities in order to automate, optimize processes and reduce costs. This startup has had a huge success since its creation 5 years ago. A typical case of Tech innovation that changes the landscape in logistics and managed to get global very quickly. Locus has presence in the US, India, South East Asia and Europe for which we accompany them to push the walls commercially but also in collecting inspiring insight to keep their innovative edge according the needs and specifics of the market .
#IFCCICommittee on Banking & Finance, held a meeting today to discuss on “Offshoring & Business Process Outsourcing Landscape in the Indian financial services sector- evolution, key learning, market overview and insights from the BNPP Journey” with the speaker as Mr. Umasankar Nistala, CEO of BNP Paribas India Solutions. Mr. Nicolas Simon is the Committee Chairman.
ISME ACE, November 30, 2018, Mumbai, India
Ludivine Noirel Vinchon has been invited as judge and panelist.
Mumbai | 10 November, 2017: India FinTech Forum organized India FinTech Awards (IFTA) 2017, the biggest fintech demo event in India, on 10th November, 2017 at Mumbai. After 20 product demos by leading fintech firms, ZestMoney was selected as the Fintech Startup of the Year at India. India FinTech Forum will arrange a direct entry for ZestMoney to be on stage at Paris Fintech Forum in January 2018, and also provide travel assistance. IFTA 2017 saw the participation of startups from 6 countries and delegates from over 10 countries. 20 innovative fintech startups demonstrated their products at IFTA 2017.
ISME ACE, November 10, 2017, Mumbai, India
Ludivine Noirel Vinchon has been invited as judge and panelist.
Sofitel Mumbai with IFFCI on 6 Jul 17
The panelists for the panel discussion on Fintech are Nitin Agarwal (SBIMF), Jitendra Gupta (Citruspay), Mamallan Mani (Electronic Payment and Services Pvt Ltd.), Ludivine Noirel Vinchon of Bridgeastern and Charles Taurines of Lyra Network.
May 16th 2017 | Palais an Festungsgraben | Berlin
Embassy of India, Bertelsmann Stiftung - 4th Round Table Berlin - Bangalore on Startup Ecosystems
Les Echos
23 Juin 2016
D'ici à 2050, l'Inde pourrait compter 500 millions de citadins en plus. Un défi titanesque que le gouvernement tente d'anticiper à travers plusieurs projets urbains, dont la « Smart Cities Mission ». Un programme visant à faire émerger 98 villes modernes, dotées d'infrastructures connectées, et durables. Sera-t-il à la hauteur des enjeux ?
A Bombay, métropole d'une vingtaine de millions d'habitants, 60 % de la population vit dans des bidonvilles. Ci-dessus, une canalisation traversant « Dharavi slum », l'un des plus grands bidonvilles d'Asie, dont les habitants se servent comme salle de bains, au-dessus d'un océan de déchets. - Photo Radhika Chalasani/Redux-REA
Indo-French Start-up Collaboration Touches A New High
The Indo-French Chamber of Commerce organised a conference on the start-up sector in India, the conference was held in Mumbai on 23rd June
The Indo-French Chamber of Commerce organised a conference on the start-up sector in India, the conference was held in Mumbai on 23rd June.
The event witnessed participation of delegates from France and India and included names such as Ludivine Noirel, CEO, Bridgeeastern, Capital Investment and Strategy Advisory, Marita Maier, Head of French and German Desk, EY, Sylvain Biard, Managing Director, Business France, Karthik Mahalingam, National Practice Head of Venture Capital-Shardul Amarchand Mangaldas, Murali Vaidhyanathan, EVP Privy Business Banking, Kotak Mahindra Bank, Prakash Agarwal, Founder, Virtual CFO and Amitabh Sinha, Director, SME Chamber of India.
Ludivine Noirel, CEO, Bridgeeastern, Capital Investment and Strategy Advisory said, "Over theyears the Indian start-up ecosystem has evolved on many fronts. The ease of doing business has considerably improved, which in turn has given boost to potential entrepreneurs to start new ventures. India's diversity is reflected in its start-up culture too, and as many used to think earlier, the start-ups are not just limited to the technology industry, but cater to a whole range of business requirements and this diversity is helping the Indian start-up ecosystem scale new heights."
The fact that India has the world's second highest number of onliner users, Noirel believes that this will gravitate people further towards the start-up ecosystem. "The pervasive nature of connected technology in the form of smartphones has opened up new possibilities for the Indian entrepreneurs who are now finding it easier to provide innovative business solutions across categories," she added.
Elaborating on the start-up initiative-'French Tech Ticket Program', by the French Government, Sylvain Biard, Managing Director, Business France, highlighted the key aspects of the program that seeks to encourage start-up culture globally. Speaking about the program, Biard said, "The French companies are among the most popular business establishments in Europe and the aim of 'Tech Ticket', which is a one year program by the French government, is to attract gifted and ambitious individuals from all around the world and help them set up and develop their start-up in France. More than just a start-up visa, this 12-month program offers end to end support on the journey from early stage start-up to successful business - from financial support and training to first customer acquisition. Selected entrepreneurs and projects will work closely in one of the 41 top French partner incubators providing among others mentoring, fundraising strategy, expert advice and pitch practice."
Underlining the uniqueness of the Indian entrepreneurs, Biard added, "We have a special affinity for the Indian start-ups since they provide some of the most innovative solutions to pressing business issues and we look forth to some winning entries this year."
Amitabh Sinha, Director, SME Chamber of India spoke on 'What new start-ups can learn from other's business decisions', and explained how the start-up journey can be a real test of talent, patience and financial intelligence.
"Entrepreneurs need to be like sponge, they have to absorb every challenge and every difficult situation in order to succeed. Most would-be entrepreneurs think having a great idea alone is the core of a successful start-up, which actually is not the case. The real learning is to know how to convert the idea into business, and if the so called 'great idea' is not working within 15 days, the best thing to do is to park it," added Sinha.
According to Sinha the other mistake that start-ups make is to wait for a favourable ecosystem which often leads to loss of critical time and market relevance. Elaborating on this, he said, "Having a successful start-up is all about having immense passion and belief in your product, to an extent that it does not let you sleep till the goal is accomplished. For this, money and degrees are not very important; it's about having the requisite drive to make it happen. The other mistake start-ups make is to look for funding without having the ROI in mind; which cuts the success story short, an example of this being the Hosuing.com case."
Highlighting the importance of Legal and Banking perspectives for start-ups, Karthik Mahalingam, National Practice Head of Venture Capital-Shardul Amarchand Mangaldas, said, "Today the start up culture has eased more than it used to be. Having said this, however, the regulatory framework for start-ups differs from sector to sector, for example the pharma sector is heavily regulated while the IT sector is least regulated. My point is that start-ups need to focus on completing the legal process much before the actual business takes off so that the entrepreneur has enough time to focus on the growth of his business."
Concluding the session, Prakash Agarwal, Founder, Virtual CFO shared his insights about successful start-ups and said, "The fact is that only a very small percentage of start-ups actually get funded, however, this does not mean that others can't start their business. There are few rules one needs to follow to start a profitable start-up business. One of the foremost things is to keep the cost factor in control, think out-of-the-box, not in terms of products alone, but in the use of resources too, and above all network aggressively; I would say meet 100 new peopleevery month and that will help your start-up venture scale new heights."
Disclaimer: The views expressed in the article above are those of the authors' and do not necessarily represent or reflect the views of this publishing house
Bridgeastern participation
Après avoir favorisé les agriculteurs, Narendra Modi a dévoilé un programme visant à soutenir les initiatives des plus marginalisées.
En Inde, même les cyclo-rickshaws pédaleront bientôt pour l’e-économie ! Habitués à réserver leur taxi avec leur mobile, au travers de leur application Ola, les Indiens pourront désormais réaliser cette opération pour commander et payer en ligne un « e-rickshaw ». Saugrenue ? Cette idée en est une parmi d’autres avancées par l’exécutif indien à l’occasion du lancement, mardi, de « Stand Up India ». Au travers de cette mesure, le gouvernement Modi, qui compte à son actif plusieurs initiatives en faveur de l’entrepreneuriat, et des start-up notamment, veut encourager les personnes issues des castes les plus défavorisées, des tribus ou encore des femmes à créer leur petite entreprise.
Dans le cas des cyclo-rickshaws par exemple, « l’objectif est de les aider à devenir propriétaire d’un e-rickshaw et de voir leurs revenus augmenter », insiste Vijay Pandey, chez Bhartiya Micro Credit (BMC), précisant que des crédits seront accordés au travers de la mission Mudra (Micro-Units Development and Refinance Agency). Ces entrepreneurs se verront également accorder une carte de crédit – RuPay Debit Card –, ainsi que des formations sur les prêts, l’entrepreneuriat et le marketing.
« Stand up India » s’inscrit dans le cadre de multiples autres programmes d’inclusion financière introduits par le gouvernement Modi depuis son arrivée au pouvoir en avril 2014. Le principal, Pradhan Mantri Jan-Dhan Yojana (PMJDY), dont l’objectif était de doter d’un compte en banque tous les ménages exclus du secteur financier formel, a d’ores et déjà permis l’ouverture de plus de 210 millions de comptes en banque. Dans la même veine, le programme Mudra Yojana, dédié à la micro-entreprise, lancé en avril 2015, a permis de cibler 5,75 millions d’autoentrepreneurs.
Dans le cadre de « Stand up India », le montant des prêts, relativement faibles, s’échelonnera entre 10 et 100 lakh de roupies (1.840 à 18.400 euros). « Le but est de doter ces institutions de crédit pour qu’elles atteignent ces secteurs desservis de la population en facilitant des prêts bancaires au secteur non agricole », explique le communiqué gouvernemental.
Timing parfait
« Il est encore trop tôt pour le dire, mais Stand up India permettra peut-être de dynamiser l’économie par le bas, de « booster » les idées neuves pratiques pour le bien-être des populations en répondant aux critères et aux contraintes du terrain indien », espère Ludivine Noirel, directrice de Bridgeastern à Bombay. « Ces initiatives sont innovantes. Elles donnent aux gens l’opportunité d’apprendre à pêcher plus que d’avoir entre les mains du poisson prêt à manger », ajoute Sriram, professeur d’économie.
Néanmoins, comme d’autres, il ne peut s’empêcher de penser que le timing de cette annonce cadre aussi à merveille avec l’agenda électoral du gouvernement. Plusieurs élections locales vont avoir lieu au cours des prochains mois, dont l’une, plus cruciale que d’autres, dans l’Uttar Pradesh, l’Etat le plus peuplé du pays, en 2017. Un Etat qui compte environ 20 % de dalits (intouchables) parmi son électorat. (à New Delhi)
Les Echos | Le 05/04 à 19:22
Témoignage… Ludivine Noirel, présidente et responsable de la recherche chez Bridgeastern
Marjorie Cessac, à Mumbai 30/04/2015 L'AGEFI Hebdo
« En France, j’étais gérante de fonds à la Financière de l’Echiquier, mais j’avais envie de poursuivre ma carrière à l’international. Pendant un an, avec mon mari, nous avons réfléchi à un projet en Asie. Le dynamisme de l’Inde nous a conquis. Ici, on peut créer, développer une activité, on se jette à l’eau, on ne sait pas toujours comment faire, mais on le découvre après coup. Bref, on s’est sentis revivre. J’ai démarré en tant que gérante pour Shanti Gestion, puis je me suis lancée seule en 2008. J’ai proposé mes services à des sociétés de gestion, puis j’ai créé, en 2012, Bridgeastern, une société spécialisée dans le conseil en investissement. Sa mission ? Développer de nouveaux partenariats avec les banques d’investissement indiennes, produire de la recherche stratégique, des analyses de marché pour des groupes étrangers, en partenariat avec des sociétés de conseil, et pour des bureaux d’études indiens. Ces huit années m’ont appris une chose : l’Inde réserve toujours des surprises, bonnes ou mauvaises. Le manque d’infrastructures, la lenteur d’action, la culture du ‘last minute’ chamboulent souvent toute l’organisation que l’on s’échine à mettre en place. Pour s’en sortir, il faut anticiper des plans B pour retomber sur ses pattes et minimiser le stress. J’adore ce pays. Le miracle indien existe : quand on pense que tout est fichu, il y a souvent une solution qui s’offre à vous. Avec trois millions de divinités, les coups de pouce peuvent arriver ! »